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    保險公司五月份督導專(zhuān)題會(huì )講話(huà)總結計劃提綱6頁(yè).docx

    • 更新時(shí)間:2024-04-26
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    • 資料性質(zhì):授權資料
    • 上傳者:wanyiwang
        
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    資料部分圖片和文字內容:

    五月份督導專(zhuān)題會(huì )講話(huà)提綱同志們:今天司務(wù)會(huì )的主要目的,就是聚焦大個(gè)險“五六聯(lián)動(dòng)”業(yè)務(wù)發(fā)展,全面啟動(dòng)包片服務(wù)和督導工作,起業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍,達成上半年業(yè)務(wù)發(fā)展目標。剛才,人力資源部宣導了《2023年“五六聯(lián)動(dòng)”公司督導組成員考核激勵方案》,個(gè)險企劃部就包片掛點(diǎn)組成員具體督導、指導內容和相關(guān)要求進(jìn)行了講解,辦公室對《2023年度掛點(diǎn)包片及聯(lián)系點(diǎn)調研工作方案》進(jìn)行了宣導,方案詳實(shí)、重點(diǎn)突出、講解充分,請各部門(mén)嚴格執行,抓好貫徹落實(shí)。

    下面,就本次督導工作,我再強調四點(diǎn)要求。一、堅持從嚴要求不走過(guò)場(chǎng),確保督導到位務(wù)求實(shí)效“五六聯(lián)動(dòng)”面臨形勢有三個(gè)刻不容緩:一是業(yè)務(wù)提速發(fā)展,刻不容緩;二是隊伍建設破局攻堅,刻不容緩;三是做好各類(lèi)風(fēng)險防范,刻不容緩。5月10日,省公司黨委研究通過(guò)了《2023年省公司督導組成員考核激勵方案》,決定從5月份起,分10個(gè)包片督導組,分赴XX家市公司和基層團隊督導指導,與各市公司并肩作戰。省、市、縣三級公司一定要上下聯(lián)動(dòng)、萬(wàn)眾一心,建立環(huán)環(huán)相扣的責任鏈和責任傳導機制,全力沖刺半年目標。一是強化服務(wù)意識,堅持發(fā)展導向。

    基層是開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地,是攻堅克難的戰斗堡壘,也是我們最大的優(yōu)勢所在。服務(wù)好基層,是我們的使命所系、職責所在?;鶎訕I(yè)務(wù)發(fā)展好了,才能改善員工和銷(xiāo)售伙伴們的福利待遇,才能實(shí)現公司的持續健康發(fā)展。今年的掛點(diǎn)包片方案是在去年四季度的基礎上進(jìn)行了調整優(yōu)化,堅持目標導向,聚焦業(yè)務(wù)隊伍發(fā)展,并且把幫促成效和部門(mén)考核直接掛鉤,目的就是強化服務(wù)、強化指導、強化督導,真掛、真包,全省形成以上率下,推動(dòng)基層公司、各條線(xiàn)破局發(fā)展。二是強化督導落實(shí),堅持問(wèn)題導向。在4月底的XX管理干部培訓班上,我以《XX XX 堅定推進(jìn)以高質(zhì)量效益為核心的高質(zhì)量發(fā)展》為主題講授了專(zhuān)題黨課。為客戶(hù)做好服務(wù)、服務(wù)國家經(jīng)濟社會(huì )大局、不斷改善員工和伙伴們的福利待遇是我們的初心使命。

    我的黨課連續5年都圍繞堅持問(wèn)題導向,聚焦質(zhì)量和效益為中心的高質(zhì)量發(fā)展。這次掛點(diǎn)包片督導,仍然要堅持問(wèn)題導向,切實(shí)發(fā)現基層的問(wèn)題,要讓基層發(fā)聲,更要傾聽(tīng)基層聲音。我們一定要善于、敢于聽(tīng)取基層的聲音,指導、督導基層的工作,解決基層的問(wèn)題。三是強化發(fā)展合力,堅持精細化落地。各部門(mén)都有對應的聯(lián)系點(diǎn),要真正沉下心來(lái)聯(lián)系基層、深入基層、指導基層, 把當前基層存在的問(wèn)題找準,把解決問(wèn)題的方法找對,真正幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題,協(xié)力突破發(fā)展。指導基層首先要從思想上貼近基層,各項支援服務(wù)動(dòng)作要真正的深入基層、深入職場(chǎng)、深入人心,做到想基層之所想、急基層之所急、解基層之所困。各督導組要建立督導臺賬,辦公室給每個(gè)部門(mén)再發(fā)一個(gè)固定紀錄本,記錄指導、督導行事歷,省公司總經(jīng)理室要定期檢查。

    一定要把基層需求時(shí)時(shí)刻刻放在心上,針對在督導中發(fā)現的問(wèn)題,本部門(mén)能解決的第一時(shí)間解決,需要相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決的,提交大個(gè)險會(huì )議解決。對于基層發(fā)展面臨的實(shí)際困難、存在的突出問(wèn)題,要集合智慧、群策群力想實(shí)招、辦實(shí)事、抓牢抓實(shí)、做細做好,真正為基層排憂(yōu)解難。四是強化責任意識,堅持結果導向。結果導向強調實(shí)效化,過(guò)程導向強調精細化。各督導小組要認真履職盡責,從嚴從實(shí)要求,堅持問(wèn)題導向,以負責精神、良好作風(fēng)抓督導;強化責任制,要責任落實(shí)到底、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員,誰(shuí)督導哪個(gè)地方,就要對這個(gè)地市的發(fā)展負責任,如果達不到目標要求,一定要查擺問(wèn)題、有個(gè)說(shuō)法,該是地市公司責任的由地市負責;服務(wù)不到位、支持不到位、督導不到位的,要由省公司督導組負責。

    本次督導活動(dòng),不僅關(guān)系到“五六聯(lián)動(dòng)”成敗,關(guān)系到XX廣大員工和伙伴們的收入,更關(guān)系到XX隊伍建設的生死存亡和持續健康發(fā)展。當前,XX選定XX、XX、XX、XX作為試點(diǎn),開(kāi)展“XXX”體系項目安裝,營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展部、收展發(fā)展部做好指導、輔導和幫助,個(gè)險培訓部提供培訓資源支持,結束時(shí)這四個(gè)地市要進(jìn)行成效比拼,對比隊伍建設情況。“萬(wàn)


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