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    2024在全省綜合金融工作會(huì )上的領(lǐng)導講話(huà)7頁(yè).docx

    • 更新時(shí)間:2024-04-23
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    • 資料性質(zhì):授權資料
    • 上傳者:wanyiwang
        
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    資料部分圖片和文字內容:

    2024年綜合金融工作會(huì )議講話(huà)壽險XX省分公司 XX同志們:大家好!今天,“三司一行”省市兩級機構,召開(kāi)2024年綜合金融工作會(huì )議,目的是進(jìn)一步落實(shí)上級決策部署,共敘友誼、共擔責任、共謀發(fā)展、共享成果,建立更加深入緊密的利益共同體、責任共同體、命運共同體。在**銀行**分行和**各機構的精心組織下,會(huì )議高效務(wù)實(shí)、成果豐碩,體現了高質(zhì)量、高標準、高水平。我提議,讓我們以熱烈的掌聲,對****行和**機構的同志們表示衷心感謝!下面,我圍繞貫徹落實(shí)集團綜合化經(jīng)營(yíng)戰略、強化協(xié)同發(fā)展、進(jìn)一步做好全省綜合金融工作,對壽險的同志們提幾點(diǎn)要求,也供**、財險、養老險各級機構參考:一、提升認識水平,推動(dòng)綜合化戰略落地取得新突破只有思想破冰才能提升觀(guān)念的水位,只有認識到位態(tài)度才能更堅定、行動(dòng)才能更堅決。

    推動(dòng)綜合化經(jīng)營(yíng),既是政治任務(wù),也是我們整合資源、協(xié)同發(fā)展、贏(yíng)得競爭的內在需求。集團年度工作會(huì )上,XX董事長(cháng)發(fā)出了“XX”的總動(dòng)員,提出了“XX”的戰略部署,并將綜合化經(jīng)營(yíng)作為“三化”的首要任務(wù)。我們扎根XX,擁有良好的資源稟賦,又趕上了新舊動(dòng)能轉換這個(gè)重大機遇期,有條件、也有能力在貫徹集團綜合化經(jīng)營(yíng)戰略上走在前列,在深化金融合作、協(xié)同贏(yíng)得市場(chǎng)上作出表率?!叭疽恍小彪m然深耕于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,但在市場(chǎng)拓展、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、品牌塑造等方面有著(zhù)很強的互補性、互融性、互利性。特別是在年輕客戶(hù)群體逐步成為消費主力人群、金融服務(wù)需求日益多元多樣的背景下,既需要我們發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢、專(zhuān)業(yè)制勝,也需要揚長(cháng)補短、互通有無(wú),努力為客戶(hù)提供一攬子金融服務(wù)方案,形成市場(chǎng)攻堅的強大合力。俗話(huà)說(shuō),“兄弟同心,齊力斷金”。

    “三司一行”XX機構都在各自系統內舉足輕重,下一步我們要在“一個(gè)客戶(hù),一個(gè)**”引領(lǐng)下,心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩,努力做落實(shí)綜合化經(jīng)營(yíng)戰略的領(lǐng)頭雁、構建協(xié)同發(fā)展新優(yōu)勢的排頭兵、打造綜合金融供給體系的急先鋒。壽險各級公司要在全面推動(dòng)與**行、財險、養老險的合作中,勇?lián)熑?,主?dòng)作為,發(fā)揮好“主力”作用。要積極主動(dòng)與兄弟單位對接,把綜合金融作為公司復興超越、高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手、重要支撐、重要動(dòng)力,在落地落實(shí)上率先實(shí)踐,在抓深抓細上引領(lǐng)示范。二、提高互動(dòng)標準,推動(dòng)協(xié)同發(fā)展開(kāi)創(chuàng )新局面今年以來(lái),面對復雜嚴峻的市場(chǎng)形勢,“三司一行”省級機構密切交流,分支機構強化執行,全省綜合金融工作取得了積極成效。但與綜合化經(jīng)營(yíng)戰略的要求比,與我們自身協(xié)同發(fā)展的目標比,仍有較大差距??傮w來(lái)看,我們當前的綜合化經(jīng)營(yíng)還是低水平、淺層次的,需要進(jìn)一步提高標準、密切合作、強化協(xié)同。

    強化業(yè)務(wù)協(xié)同。綜合金融業(yè)務(wù)發(fā)展中存在這樣那樣的問(wèn)題,歸根到底是我們的重視不夠、投入不夠、組織不夠。兄弟公司代理壽險業(yè)務(wù)、客戶(hù)資源共享、客戶(hù)信息回傳的力度還不夠大,希望**、財險、養老險各級機構進(jìn)一步重視起來(lái)、行動(dòng)起來(lái),協(xié)助壽險XX公司在業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶(hù)開(kāi)拓等方面取得更大成效,為切實(shí)提升合作水平奠定堅實(shí)基礎。從壽險來(lái)看,各分公司之間互動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的差異較大,以壽代產(chǎn)為例,有的分公司預算達成超過(guò)序時(shí)進(jìn)度,而有的年度預算達成率不到30%。這次會(huì )上,幾家先進(jìn)單位作了經(jīng)驗分享,全國還有很多先進(jìn)單位的經(jīng)驗需要我們去學(xué)習。


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