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個(gè)險渠道隊伍建設體系概述會(huì )議經(jīng)營(yíng)之周月課程準備注意事項27頁(yè).pptx

  • 更新時(shí)間:2023-02-01
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《個(gè)險渠道隊伍建設體系概述及會(huì )議經(jīng)營(yíng)之月、周》前言通過(guò)本課程的學(xué)習使學(xué)員在操作個(gè)險新任崗位人員組訓專(zhuān)業(yè)技能培訓,與個(gè)險渠道專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行課程溝通時(shí),能夠準確說(shuō)明《個(gè)險渠道隊伍建設體系概述》(7課時(shí))及《會(huì )議經(jīng)營(yíng)之月、周》(2課時(shí))的課程內容及講授時(shí)的注意事項?!秱€(gè)險渠道隊伍建設體系概述》重點(diǎn)《會(huì )議經(jīng)營(yíng)之周、月》重點(diǎn)課程準備注意事項個(gè)險渠道隊伍建設3.0升級目標個(gè)險渠道隊伍建設制度經(jīng)營(yíng)內容個(gè)險渠道隊伍建設新人育成系統個(gè)險渠道隊伍建設主管育成體系《個(gè)險渠道隊伍建設體系概述》重點(diǎn)個(gè)險隊伍建設體系升級的兩大背景堅定踐行隊伍驅動(dòng)戰略針對當前隊伍發(fā)展中的突出問(wèn)題,如何進(jìn)一步凸顯張力、促進(jìn)發(fā)展核心問(wèn)題判斷:常態(tài)不夠、內驅不足、真實(shí)性需加強、關(guān)鍵板塊缺失(主管培育、新人育成)支持個(gè)險渠道戰略轉型!按新模式設計3.0體系。

3.0體系對主管、新人的培養必須服務(wù)支撐個(gè)險戰略轉型常態(tài)運作3.0體系升級的目標進(jìn)一步發(fā)揮主管成長(cháng)對隊伍發(fā)展的引擎作用強化組織發(fā)展的內驅動(dòng)力:基本制度投入產(chǎn)出效益有待提高,制度驅動(dòng)作用未完全發(fā)揮提升新人育成成效有效支撐戰略轉型進(jìn)一步促進(jìn)隊伍發(fā)展的常態(tài)化個(gè)險渠道隊伍建設3.0升級目標個(gè)險渠道隊伍建設制度經(jīng)營(yíng)內容個(gè)險渠道隊伍建設新人育成系統個(gè)險渠道隊伍建設主管育成體系《個(gè)險渠道隊伍建設體系概述》重點(diǎn)制度經(jīng)營(yíng)體系實(shí)施七年,部分區域制度經(jīng)營(yíng)工作相對常態(tài),對隊伍內驅作用發(fā)揮制度經(jīng)營(yíng)年、季、月、周工作模式基本形成,對制度經(jīng)營(yíng)技能、方法掌握程度不斷提升制度經(jīng)營(yíng)的成效初步顯現,優(yōu)秀標桿和先進(jìn)經(jīng)驗不斷涌現主要成果內勤職責內化,外勤DNA化!

體系優(yōu)化:強化知法守法固化關(guān)鍵動(dòng)作雙線(xiàn)聯(lián)動(dòng)內勤工作模式固化(對接331)外勤工作習慣建立(對接功能組)終端落地職場(chǎng)終端落地(對接功能組)技能強化:內勤崗位技能提升外勤理念塑造、制度經(jīng)營(yíng)核心技能作為制式課程重要板塊科技支持:制度經(jīng)營(yíng)APP端3.0擔負的使命個(gè)險渠道隊伍建設制度經(jīng)營(yíng)內容。個(gè)險渠道隊伍建設3.0升級目標個(gè)險渠道隊伍建設制度經(jīng)營(yíng)內容個(gè)險渠道隊伍建設新人育成系統個(gè)險渠道隊伍建設主管育成體系《個(gè)險渠道隊伍建設體系概述》重點(diǎn)新人育成運作體系----“一主三輔 六步育成”創(chuàng )業(yè)簽約班創(chuàng )業(yè)啟航班新人職訓A新人職訓V第一步時(shí)間:簽約時(shí),3.5天內容:認知+技能學(xué)習第二步時(shí)間:第1個(gè)月,12天內容。

技能學(xué)習第三步時(shí)間:第1-3個(gè)月(36次,2學(xué)1通/周)內容:技能訓練重點(diǎn):職訓必通7項運作新人三會(huì )第四步時(shí)間:第2-4個(gè)月,2天內容:技能學(xué)習第五步時(shí)間:第4-6個(gè)月(18次,2學(xué)1通/2周)內容:技能訓練重點(diǎn):職訓必通2項第六步時(shí)間:第7-12個(gè)月(2天)內容:技能訓練創(chuàng )業(yè)晉階班新人職訓B1月2月3月4月6月12月初級主管育成體系成功創(chuàng )富-創(chuàng )業(yè)鉆星班一主 : 一條主要育成線(xiàn),由六個(gè)步驟組成。創(chuàng )業(yè)簽約班→創(chuàng )業(yè)啟航班→新人職訓A→創(chuàng )業(yè)晉階班→新人職訓B→新人職訓V公司培訓1+2:1次認知加快育培訓——創(chuàng )業(yè)簽約班;2次專(zhuān)業(yè)技能培訓:創(chuàng )業(yè)啟航班+創(chuàng )業(yè)晉階班職場(chǎng)訓練”A、B、V”:三階段職場(chǎng)訓練,鞏固、提升、強化專(zhuān)業(yè)技能。三輔 : 三條輔助育成線(xiàn)。早會(huì )訓練—背誦演練已學(xué)技能。主管輔導—依據輔導訓練手冊(10個(gè)單元一對一)進(jìn)行輔導。新人自學(xué):利用碎片時(shí)間、借助各類(lèi)平臺自我學(xué)習。


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