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    2022團隊管理行業(yè)發(fā)展機遇壽險轉型之路堅守底線(xiàn)破局發(fā)展37頁(yè).pptx

    • 更新時(shí)間:2022-09-30
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    • 資料性質(zhì):授權資料
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    堅守底線(xiàn)破局發(fā)展抓培訓提產(chǎn)能強增員推晉升 行業(yè)發(fā)展機遇壽險轉型之路堅守底線(xiàn),破局發(fā)展行業(yè)發(fā)展機遇影響最大的是預期減弱:防疫形勢、俄烏戰爭等,世界進(jìn)入新的動(dòng)蕩期,影響到認知、情緒面等!市場(chǎng)景氣持續走低4月制造業(yè)PMI為47.4%,預期48%,前值49.5%。4月非制造業(yè)PMI為41.9%,預期46%,前值48.4%。4月綜合PMI產(chǎn)出指數為42.7%,較上月下滑6.1個(gè)百分點(diǎn),工業(yè)生產(chǎn)、訂單、服務(wù)業(yè)活動(dòng)、就業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、物流等均受短期疫情影響。

    4月制造業(yè)PMI為47.4%,較上月下滑2.1個(gè)百分點(diǎn),較上年同期下滑3.7個(gè)百分點(diǎn)。生產(chǎn)指數和新訂單指數分別為44.4%和42.6%,分別較上月下滑5.1和6.2個(gè)百分點(diǎn)。全球面臨滯脹風(fēng)險,中國面臨輸入性通脹壓力。美歐等經(jīng)濟體通脹屢創(chuàng )歷史新高,主因美歐貨幣超發(fā)滯后效應、供求缺口、地緣動(dòng)蕩等因素疊加。國務(wù)院常務(wù)會(huì )議部署33項政策穩經(jīng)濟5月25日,全國穩住經(jīng)濟大盤(pán)電視電話(huà)會(huì )議,10萬(wàn)人參加,歷史罕見(jiàn)

    全國城鎮失業(yè)率6.1%,31個(gè)大城市6.7%,年輕人(16-24歲青年)18.2%,(今年大學(xué)生歷史新高1000萬(wàn),目前簽約率10%)全年5.5%的GDP增速,一季度4.8%,二季度GDP要正增長(cháng)經(jīng)濟形勢嚴峻個(gè)險一季度全國成長(cháng)-30%四月份,個(gè)險仍然保持負成長(cháng)-25%,太平洋同比-60%合眾人壽四月份個(gè)險正增長(cháng)30%保險行業(yè)保險是國家金融的重要組成部分是經(jīng)濟的穩定器是社會(huì )的安定器是經(jīng)濟的助推器是經(jīng)濟的壓艙石在財富管理中的壽險機遇(麥肯錫)發(fā)揮保險的財富管理功能發(fā)揮保險的財富管理功能發(fā)揮保險的財富管理功能發(fā)揮保險的財富管理功能發(fā)揮保險的財富管理功能發(fā)揮保險的財富管理功能發(fā)揮保險的財富管理功能壽險轉型之路從聚焦方案資源轉向關(guān)注隊伍專(zhuān)業(yè)水準提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力和銷(xiāo)售能力是隊伍的核心能力轉型要求堅定地落實(shí)總公司的各項技術(shù)堅守底線(xiàn)破局發(fā)展

    1、經(jīng)營(yíng)意識2、堅守底線(xiàn)3、發(fā)展路徑4、半年沖刺領(lǐng)導風(fēng)格團隊氛圍組織績(jì)效領(lǐng)導者素質(zhì)角色要求干部是團隊的決定因素70%30%經(jīng)營(yíng)的核心在干部強烈的事業(yè)心-進(jìn)取心-富有創(chuàng )新精神和競爭意識(勇于競爭、善于競爭)強烈的責任心-愿意多做事-勇于承擔責任-不怕犯錯誤(敢冒風(fēng)險、善于減少風(fēng)險)強烈的企圖心正確的價(jià)值觀(guān)敬業(yè)精神 (表率、以身作則、能吃苦懂人性(情商較高)理解與執行到位(技術(shù)好)身體好經(jīng)營(yíng)意識和風(fēng)險意識優(yōu)秀管理者的一些特點(diǎn)人力周轉率內外勤不高于1:3與年終獎、加薪等掛起鉤來(lái)樹(shù)立成本觀(guān)念,強化經(jīng)營(yíng)意識”老”隊伍:以標準部組為抓手,推動(dòng)職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化,同時(shí)通過(guò)晉升,推動(dòng)裂變;“新”隊伍:堅持優(yōu)增,“增員,選擇,訓練”,抓培訓、提產(chǎn)能,強增員、推晉升!

    明確發(fā)展路徑標準部組鉆星金鉆IDA2022年緊抓隊伍建設聚焦”星”標準營(yíng)業(yè)單位打造職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化團隊達星+出勤達鉆+出勤職業(yè)化專(zhuān)業(yè)化深化職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化建設,確保隊伍收入我們怎么認識危機危機只是經(jīng)營(yíng)條件而非制約因素,更不是借口危機并不都是有害的危機中的增長(cháng)不是神話(huà)信念是獲得增長(cháng)的動(dòng)力之源“每當發(fā)生大事,隨眾起哄的多,靜心思考的人少;每逢遇到危機,盯著(zhù)風(fēng)險的多,看到機會(huì )的人少;一場(chǎng)危機會(huì )讓我們真實(shí)地感受到一個(gè)時(shí)代的結束和另一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始?!薄安灰速M一場(chǎng)好危機?!泵恳淮挝C,都隱藏著(zhù)機會(huì ),危機越大,機會(huì )也就越大。危機,對于很多人來(lái)說(shuō),卻是脫穎而出的機會(huì )。真正的聰明人,決不會(huì )放過(guò)任何一次危機,個(gè)人、家、國均如此。我們怎么認識危機我們怎么認識危機2018年萬(wàn)科秋季例會(huì ),主題詞“活下去”2022年3月31日,“萬(wàn)科已取消所有高管層級”登上微博熱搜第一,萬(wàn)科董事會(huì )主席郁亮在萬(wàn)科業(yè)績(jì)會(huì )上表示,因“凈利潤下降”,萬(wàn)科將取消高管層級,所有人都要下沉到前線(xiàn)。

    冬天來(lái)了以后,萬(wàn)科一方面確實(shí)要繼續走下去,首先解決御寒的問(wèn)題;另一方面,也要去尋找、建立在下個(gè)春天活得好、活得久的基本能力。任正非:“唯有惶者方能生存!”《華為的紅旗能打多久》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的冬天》、《千古興亡多少事,一江春水向東流》“十年來(lái)我天天思考的全都是失敗,對成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機感。也許是這樣才存活了十年。 我們大家要一起來(lái)想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些?!薄皻v史給予華為機會(huì ),我們要防微杜漸,居安思危,才能長(cháng)治久安。如果我們?yōu)楫斍暗姆睒s、發(fā)展所迷惑,看不見(jiàn)各種潛伏者的危機,我們就會(huì )像在冷水中不知大難將至的青蛙一樣,最后在水深火熱中魂歸九天?!?/span>


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