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    521增員體系介紹40頁(yè).pptx

    • 更新時(shí)間:2020-05-14
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    • 資料性質(zhì):免費資料
    • 上傳者:wanyiwang
        
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    QQ截圖20200514212319.jpg

    增員支持系統核心訴求,以基本法為根本,利用增員早會(huì )持續激發(fā)增員意愿,通過(guò)職場(chǎng)日面試、創(chuàng )說(shuō)會(huì )的標準運作固化職場(chǎng)常態(tài)增員模式。增員支持系統重點(diǎn)解決常態(tài)增員在職場(chǎng)固化的問(wèn)題,系統設計原理,系統設計主要秉承*壽企業(yè)家的精髓,以企業(yè)家文化為統領(lǐng),以主管晉升、組織做優(yōu)為導向,通過(guò)在職場(chǎng)自主實(shí)施職場(chǎng)日面試、增員早會(huì )及創(chuàng )說(shuō)會(huì )三大版塊內容,搭建標準化增員支持體系,推動(dòng)隊伍擴量提質(zhì),實(shí)現隊伍持續、有效增長(cháng)。工作內容:在每日固定的時(shí)間內,為職場(chǎng)提供增員面談服務(wù)。機制:安排面試官,工作內容:每周組織團隊創(chuàng )說(shuō)會(huì )或小創(chuàng )會(huì )。機制:每周一次,組織安排,增員早會(huì ),工作內容:每周組織召開(kāi)團隊增員早會(huì ),激發(fā)增員意愿,提高增員技能。明確職責:面試官和接待員由各小組的主管和組員承擔。工作事務(wù):周四制定行事歷,每周五早會(huì )公布下周面試官安排,每天提醒第二天的面試官。

    創(chuàng )業(yè)者俱樂(lè )部,目標:每周攜2名準增員,追蹤手段:品考、超級薪、主管履職,目標:每周攜帶1名準增員,追蹤手段:晉升主管,階段性企劃,目標:每周攜帶2名準增員,追蹤手段:創(chuàng )業(yè)者俱樂(lè )部方案,及時(shí)向支公司人力發(fā)展崗反饋三類(lèi)人群的增員情況,面試準備物料,1、簽到類(lèi):簽到表、簽到筆、工作人員簽到表,2、稿件類(lèi):面試表、面試官指引、面試話(huà)術(shù)、面試工具(xx企業(yè)家手冊、頂薪之路等),3、布置類(lèi)(場(chǎng)地):行業(yè)、公司、團隊介紹海報、團隊文化海報、新人成長(cháng)圖等,增員大早會(huì )介紹,大早會(huì )分兩種,一是周二制度經(jīng)營(yíng)早會(huì );二是周四增員技能早會(huì )。兩次早會(huì )流程一樣,內容不一,側重點(diǎn)不一。制度經(jīng)營(yíng)早會(huì ),增員技能早會(huì ),早會(huì )目的:借助公司下發(fā)的專(zhuān)題,圍繞基本法、增員獎勵等激勵點(diǎn),營(yíng)造增員氛圍,推動(dòng)團隊組織發(fā)展的意愿。關(guān)鍵點(diǎn):意愿、收入分析、考核追蹤。早會(huì )目的:借助公司下發(fā)的專(zhuān)題,圍繞增員對象現場(chǎng)學(xué)習和演練增員技能。關(guān)鍵點(diǎn):增員話(huà)術(shù)、技能現場(chǎng)演練、主管輔導。針對三類(lèi)人群,按周期分別安排相應的專(zhuān)題。

    二早,運作時(shí)間:大早會(huì )結束后,運作關(guān)鍵人:主管,參與人:直轄組組員運作要點(diǎn):1.制度經(jīng)營(yíng)早會(huì ),主管需加強組員組織發(fā)展的意愿 ,提醒組員去拜訪(fǎng)準增員,并參加日面試或者職場(chǎng)創(chuàng )說(shuō)會(huì )。2.增員技能早會(huì ),主管需加強組員的增員技能,與組員演練增員話(huà)術(shù)并通關(guān)。增員功能組成員督促各小組正常進(jìn)行二早,并完成相應的事項如日面試或創(chuàng )說(shuō)會(huì )報名收集工作。每周堅持一場(chǎng)創(chuàng )說(shuō)會(huì ),創(chuàng )說(shuō)會(huì )流程安排可分為:會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后三部分工作內容。時(shí)間安排:建議在每周周四舉辦創(chuàng )說(shuō)會(huì )。主要面向三大類(lèi)人群:主管、起飛人員以及新人,特別是未有增員人群需在會(huì )前重點(diǎn)提醒。


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